2026/08/04

価値創造を一緒に！

どんな会社の社長さんも役員さんも、悩みは尽きないように思います。
例え、業績が良くても、会社評価ランキングが高くても、株価が高くても、3年後、5年後、さらには次の世代のことを考えて、可能な手は打っておきたいと考えるのは当然のことと思います。

そんな社長さんや役員さんからいただくご依頼は、「どの職種のどの役職で！」というのではなく、もっと大所高所に立った経営課題、事業課題を一緒に解決していってくれる人物像をいただくことが多いです。

先日もある役員さんから

「価値創造を一緒にやってくれる人はいませんか？　社内にもいますが、社外からも！例えば、レゴのように単純な製品だけれど、あんなに業績をあげているんです。なかなかそんな人材はいないと思いますが・・・。」

というお話をいただきました。

事務所に戻って、「レゴ　価値創造」　で検索してみると色々ヒットしました。

LEGOのV字回復から学ぶ「プロダクト価値」を正しく定義すること
https://note.com/suh_sunaneko/n/n66461e7e81a7

価値創出の技法
https://new-standard.co.jp/posts/9786

レゴグループ、遊びの価値を再発見するブランドキャンペーン
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000150.000048417.html

拡大路線につまづいて経営危機、パーパスを見直して生き返ったレゴ
https://diamond.jp/articles/-/292483

脱コモディティー化で危機脱したレゴ改革の軌跡紹介
https://bizgate.nikkei.com/article/DGXZQOKC037EL003022022000000

こういうご依頼をいただくと、俄然燃えてくるんです。

「さて、どうやって探すかな？」　「誰に相談するかな？」　「いろんな記事を調べてみるかな？」 etc.　ぐるぐる💫

そんな人がいたとしても、現職で大活躍中だと思うので、こういう時は、「転職」というキーワードをあっちへ置いておいて、BtoCビジネス全体を眺めて動き始めることが大切です。
雲を掴むような話でもあります。

時には無駄足になり、いやほとんど無駄足になり（笑）、でもお会いした人から学ぶことや得る情報は貴重で、それがまた次への足掛かりになります。
さらに言うと、そんな動きをしておくことで、他の求人をいただいた時の糧になるという循環となります。

ちょっと話は脱線しましたが、BtoCビジネスの　「価値創造」　を一緒にやりたい！　という人がいらっしゃいましたら、他薦自薦問わず、ご連絡をお待ちしています。

もう8月に入りました！
お盆休みでも夏休みでも、気楽にご連絡をいただければ大歓迎です。

追記：
2026年7月28日に発生した熊本地震により、お亡くなりになられた方々に謹んで哀悼の意を表しますとともに、ご遺族の皆様に心よりお悔やみ申し上げます。また、被災されたすべての皆様に、心よりお見舞い申し上げます。