2018/11/13

業務力と基盤力と、どっちが大切？

今朝一番にF社の大先輩の会社を訪問。F社時代は仕事では直接関係なかったけれど、なぜかお名前は知っていて、そんな懐かしい話と共に、先輩が積み上げてきた新人材育成方法論の話で盛り上がりました。
　　　　　　　　　　
社員の能力は、「業務力」「職位力」とそれらを支える「基盤力」に大別されること、「業務力」は「価値前提力」を踏まえた「業務改革力」「業務遂行力」から構成されること、業務力や職位力に集中して育成しても、困難が発生すると「大木が台風で倒れる」と同じようなことが発生すること、これを防ぎ業務力を下支えするのが「基盤力」であること、等々、教わりました。
　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　
「北田さんの仕事で、人材を観た時に、業務力と基盤力のどっちが大切？」
　　　　　　　　　　
「両方です！（笑）」
　　　　　　　　　　　　　
「欲張りだな～（笑）じゃ、今まで紹介した人で活躍している人は、『業務力』が強い人？　それとも『基盤力』強い人？」
　　　　　　　　　　　　　　　　
「どちらかと言うと『基盤力ですね。』」
　　　　　　　　　　　　　　　
「だろう？！」
　　　　　　　　　　　
「でも、基盤力の方が向上させるためには時間が掛かるので、今の時代はスピードが大切で、基盤力を養いながら、業務力も向上させないといけないですよね！？」
　　　　　　　　　　　　　　　
「基盤力は、子供の頃から育成、向上させられるんだよね。勉強もそうだし、友人や周囲の環境で鍛えられたりします。もちろん、会社に入ってからも向上させる必要がある。」
　　　　　　　　　　
「プログラミングは、今や子供の頃から取り組めるので、会社に入るまでに業務力（プログラミング）を向上させられますね。今は、学生さんが一番プログラミング能力が高いという人も多いです。中途採用よりも優秀な学生を探して欲しい・・という企業さんから時々聞きます。」

「そうかもしれないね～。人材育成も時代によってどんどん変化して行かないとダメだね。私の『本質博士の仕事塾』がサイトに載っているので、暇な時に読んで意見を頂戴！また、ご飯でも行きましょう！」
　　　　　　
　　　　　　
貴重なお時間をありがとうございました！
　　　　　　
超高速でイノベーションが起こっていく時代に、どんな社員教育がマッチするのか？　教育とは全く別物の何かがあるのか？　これからが楽しみにです。